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CP-03輸入・認証体制

韓国での輸入・認証の運営体制を検討します.

貴社の製品と販売モデルに基づき、輸入業許可、販売業許可、市販後管理の範囲を検討し、実行可能な体制をご提案します。韓国法人を持たない海外メーカー、規制専任の人材を置けない会社のためのモデルです。

料金
体制検討後にお見積り
期間
体制検討 1〜2週 · 許認可はクラスにより異なる
含まれるもの
役割・権利は契約で確定 · 市販後管理の範囲は協議のうえ決定

CP-03For Whom

こんな方のためのサービスです

韓国法人を持たない海外メーカー

現地法人を設立せずに、韓国市場へ迅速に参入したい場合。

規制人材を採用できないスタートアップ

RA/QAの専任者なしで、販売に集中しながら市場を検証したい場合。

規制運営の負担を抱える販売会社

副作用報告、回収対応、定期更新などを自社で抱えず、契約範囲内で委託したい場合。

CP-03Structure

総代理店が変わっても、登録は残ります

当社は輸入品目許可を保有しますが、販売を独占しません——中立の名義人として残ります。登録がどの販売パートナーにも紐づかないため、総代理店は後から決めることも、変更することもできます。

総代理店を先に決めなくても構いません

韓国参入で最も大きなリスクは許可そのものではなく、市場を知る前にパートナーと費用構造を先に固定してしまうことです。総代理店を先に決め、その総代理店が輸入と許可を同時に担うと、販売が振るわなくても後戻りが難しくなります。

ただ、総代理店を先に決めざるを得ない理由があります。輸入業許可を受けるには輸入業所ごとに品質責任者を置かなければならず(医療機器法施行規則第11条第1項、輸入業は法第15条第6項・施行規則第34条を準用)、この条項には但し書きがありません。韓国に法人を持たないメーカーが自ら満たすのは容易ではありません。

当社がその位置を担えば、許可の着手とパートナー探しを切り離せます。

総代理店を先に決める場合CP-03の体制
パートナーの見極め販売力を確認する前に独占と許可が一緒に固定される許可の着手とパートナー探しを切り離す
許可期間市場開発が事実上止まる許される範囲で調査・協議を並行する
パートナー変更許可・契約・輸入体制を組み直す必要がある販売契約と規制運営が分かれている
市場情報総代理店一社の見方に偏る複数の候補を比べて判断できる

そしてその許可は、輸入した会社のものになります

韓国の輸入品目許可は、輸入業者の名義で交付されます。総代理店が輸入業者を兼ねる場合、登録はその総代理店の資産となり、契約が終われば登録も一緒に終わります。

別のパートナーに変更するには、品目許可を最初から取り直す必要があり、クラスによって数か月から1年以上かかります。メーカーが総代理店の変更をためらう理由は、多くの場合パートナーではなく、この構造にあります。

総代理店を出していただいて構いません

総代理店契約そのものを避ける理由はありません。最低購入数量と実績条件を付けて独占を与え、条件未達の場合には解約できるようにしておけば足ります。いまその解約が難しいのは、登録も一緒に消えるからです。

総代理店が輸入業者を兼ねる場合CP-03の体制
独占の付与
最低数量の条件
条件未達時の解約
解約後の登録一緒に消滅そのまま維持
次のパートナーの投入再登録が必要契約後ただちに

上の三行は、いまの体制でもできます。変わるのは四行目の一行だけであり、その一行がパートナー変更のコストを変えます。

許可を待つあいだに、パートナーを探してください

許可には時間がかかります。クラスによって数か月から1年以上です。ただしその期間は空白ではなく、パートナーを探す期間です。登録がすでに進んでいれば、総代理店候補との話し方が変わります——相手は、登録の費用と時間を自分で負担しなくてよい製品を検討することになります。

ただし韓国の法令上、境界ははっきりしており、その境界は「禁止」ではなく「時点」です。

許可前許可後
販売パートナーの発掘・条件協議
医療機関の導入意向の確認
市場・競合・価格の調査
韓国語の製品資料の準備
販売・納品不可
製品名称・性能・効能の広告不可
ブランド構築・オンラインモール出店不可

許可・認証を受けていない医療機器の名称・製造方法・性能・効能の広告は、医療機器法第24条第2項第5号により禁止されており、違反すると3年以下の懲役または3千万ウォン以下の罰金の対象です(第52条第1項)。「韓国で登録手続中」を前面に出した宣伝も、製品名や性能を併せて知らせる形であればこの条項に触れます。

当社は契約段階で、この境界と、時点ごとに使用できる表現の範囲を文書にまとめてお渡しします。

総代理店なしで始めても構いません

許可が出るまでに総代理店が決まらないこともありますし、はじめから総代理店を置かないと決めることもできます。どちらの場合でも、販売まで当社が担います——韓国市場に合わせたブランドを一緒につくり、オンラインモールや流通チャネルに載せ、当社が運営します。これをブランド構築・販売代行と呼んでいます。

ブランドはメーカーのものです。ブランド名・デザイン・価格方針は貴社が決め、当社は韓国市場の基準で提案し、実行します。総代理店が決まれば、チャネル運営は引き渡すことも、並行して運用することもできます。

総代理店がない状態でも韓国での売上が立ち始め、その販売実績が次の総代理店を探すときの根拠になります。すでに売れている製品と、まだ売れていない製品とでは、交渉条件が違います。

含まれるもの — ブランド名の検討・ロゴ・ブランドガイド / 商品詳細ページの制作 / モール別の出店要件と書類 / 医療機器の広告・表示規制の確認 / チャネル運営

費用 — 別途お見積り

販売の形は後から決めても構いません

韓国参入の答えを最初から一つに固定しません。製品の特性、パートナーの反応、実際の販売実績を見ながら体制を選び、変えることができます。

体制いつ選ぶか
A単独の総代理店全国または特定チャネルの独占。最低数量・期間・解約条件を併せて定めます
B複数流通病院・オンライン・地域・専門チャネルごとにパートナーを分けます
C当社が販売総代理店がない、または初期実績が必要なとき — 前述のブランド構築・販売代行です
D直接運営への移行販売規模が十分になれば韓国法人・自社輸入に移します

参入適合性の検討 → 体制設計 → 許可と市場検証の並行 → 販売体制の確定 → 販売・拡大。各段階の終わりに次の投資を判断でき、どの段階でも止めたり方向を変えたりできます。

パートナー交渉がまとまらなくても、規制対応の資料と参入検討の結果は残ります。次の交渉にそのまま使えます。

CP-03Services & Fees

サービスと料金

輸入・認証の運営体制は、製品、契約範囲、関連法令の検討結果によって変わり得ます。具体的な役割・権限・市販後管理の範囲は製品および契約条件に応じて別途協議し、輸入体制のリスクが大きいと判断した場合には、直接認証の方式をお勧めします。

体制検討

輸入・認証の運営体制の検討

製品、製造者、販売チャネル、保管・流通条件を検討し、韓国国内で輸入・認証の運営が可能な体制を整理します。

体制検討後に別途お見積り

運営

運営・市販後管理の支援

国内の輸入・認証運営体制の維持管理、更新、MFDSへの報告を契約範囲内で支援します。具体的な役割・権限・市販後管理の範囲は、製品および契約条件に応じて別途協議します。

別途お見積り

オファー

適用可否から、無料で検討します

製品・製造者・販売計画をお送りいただければ、L&I体制の適用可能性について1営業日以内に一次回答をお返しします。輸入体制のリスクが大きいと判断した場合には、直接認証の方式をお勧めします。

CP-03Process

進め方

各ステップで何が行われ、どれくらいかかるのか——先にお示しします。

  1. 01

    体制検討のご依頼

    製品・製造者・販売計画をお預かりし、L&I体制の適用可能性を判定します。

    1営業日以内にご返信

  2. 02

    体制の検討・合意

    役割・責任・市販後管理の範囲と契約構造を検討・提案し、権利関係を契約書で明確に定義します。

    1〜2週間

  3. 03

    許認可の進行

    合意した体制に沿って、輸入業許可、品目登録、KGMPを進めます。

    クラスにより異なる

  4. 04

    運営・市販後管理

    副作用報告、回収対応、定期更新を契約範囲内で運営します。貴社は販売に集中してください。

    契約期間中、継続

FAQQuestions

よくあるご質問

これは名義貸しですか?法的に問題はありませんか?

違います。形式だけの名義貸しは韓国の医療機器法で認められておらず、当社も行いません。L&I体制においてCLARE Partnersは輸入業許可の実際の保有者として、品質責任者の運用、市販後監視、MFDSへの報告など法令上の義務を自ら履行します。役割・責任・権利関係は契約書に明文化し、検討の結果、輸入体制のリスクが大きいと判断した製品については、貴社名義での直接登録をお勧めします。

自社で輸入業者として登録する場合と何が違いますか?

直接登録では、施設・品質責任者・GMP要件を貴社自身が満たし、KGMP/GIP/GSPの運用に加え、副作用報告や回収対応も自社の人員で行う必要があります。L&Iでは、許認可と輸入管理の体制をCLARE Partnersが設計・運営し、貴社は販売・流通に集中します。役割分担は契約で定義されます。

当社の販売権や取引先はどう保護されますか?

貴社の営業基盤——取引先、販売チャネル、ブランド——が保護されるよう、契約段階で役割と権利関係を明確に定義します。具体的な条項は契約協議の中で確定します。

どんな製品でもこの体制を使えますか?

いいえ。製品、製造者、販売チャネル、保管・流通条件を確認したうえで適用可否を判断し、輸入体制のリスクが大きい場合には直接登録をお勧めします。

韓国の総代理店がまだなくても始められますか?

始められます。総代理店を確定する前に、参入適合性、必要な資料、許可・KGMP・試験の範囲を整理してプロジェクトを開始します。その後、許可の進行と並行して韓国のパートナーを探します。

すでに総代理店の候補がいても参加できますか?

できます。候補を販売パートナーとして含めつつ、許可の名義人・輸入主体・独占範囲・最低購入数量は別に設計し、それぞれの役割と権利を明確にします。

総代理店に独占権を与えられますか?

与えられます。要点は独占を避けることではなく、実績条件を併せて置くことです。最低購入数量、売上目標、契約期間、地域・チャネルの範囲、解約条件を契約に反映します。

韓国市場性が低いと判断した場合はどうなりますか?

段階ごとに判断の区切りがあるため、大規模なマーケティングや法人設立の前に投資の速度と範囲を調整できます。すでに進んだ規制業務の扱いと契約上の権利・義務は別途の条件によります。

販売が大きくなっても、ずっと御社を通す必要がありますか?

その必要はありません。事業規模と戦略に応じて、韓国法人の設立、直接輸入、専属の総代理店、複数流通へ移行できるよう、長期の体制を設計します。

製品情報をお送りください。
検討はこちらで行います。

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